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建投公司發展建議
財務部 李鋼
建投公司作為丹徒投融資平臺，肩負著政府建設資金融資任務，因此資金制約企業發展的瓶頸，沒有好的現金流就談不上公司的發展，相反會加強公司的財務風險。個人認為建投公司因首先解決生存問題。應該在融資和經營收入上尋找戰略發展方向。對于公司的建議我想從融資、經營和內部管理上談談個人的一些觀點：
一、融資方面
投融資平臺是近年來通過創新出來的產物，因此發展也要靠創新。在融資渠道和投資方式上及時掌握國家宏觀調控有關政策，按照市場運行規律，做到融資來源多渠道和投資方式多元化。一是多渠道融資包括直接融資和間接融資，隨著改革的不斷深化，國有企業的不斷退出，民營資本企業的不斷增加，政府公共資源的有限，投融資平臺除向銀行借款或向資本市場融資外，可考慮向民營資本直接融資或參股經營等。在融資、投資回報償債等方面實現良性循環下，開展BT、BOT、TOT及PPP等多種方式，擴大直接融資；二是投資方式多樣化包括直接投資和間接投資，直接投資主要投資于基礎設施和政府項目投資以及社會項目投資。間接投資包括債券市場投資和參股經營等合作方式。
二、經營方面
拓寬建投公司經營收入來源渠道。1、土地收入作為建投公司的主要收入來源，應該在土地運作上做好籌劃工作來吸引投資商競拍土地。2、房地產開發收入。建投公司應在房地產開發上有很大的地域優勢，房地產開發雖然遇到了國家宏觀調控的影響，但滿足剛性需求人群的樓盤還是很有市場的，建投公司應該把握機遇。3、出售國有資產所得收入。代建項目應該取得收入，沒有收入應該有其他政府資源來彌補。4、資產證券化。公司可以與專門從事資產證券化業務的金融機構合作，將未來能夠產生穩定現金流的公共服務設施（如醫院、影劇院等）進行商業化包裝，并以未來經營收入為支撐在金融市場上公開發行證券籌集資金，然后用籌集的資金進行相應社會公共事業的開發和建設。
三、公司內部管理
1、強化企業的經營理念
理念對人有凝聚作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業將是什么樣的組織，企業的遠景目標是什么，以及企業將樹立怎樣的公眾形象?也關系到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。理念有指導人的行動的作用，企業擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發，引導企業內部員工的行為，有意識的調整員工的個人需求使之與企業的遠景目標相一致，形成企業發展的強大推力。
2、建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。我個人覺得工程建設上應該采用公開選拔的方式，選拔工程項目經理，項目經理和中層享有同等待遇。每個項目有項目經理負責，有項目經理組織自己的團隊，團隊人員有公司部門和項目部同時管理，形成事業部模式組織結構。
3、 建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看低別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產生消極抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利于企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的正確看法，通過相應的措施來完成。
4、 完善的培訓機制
企業培訓具有傳遞信息、改變觀念、更新知識、發展能力的作用，是為企業培養人才的有利手段。企業在發展過程中總要淘汰一些不合格的人員，引進一些人員，由于每一企業自身的獨特性，不可能總是能聘用到符合企業發展需要的人才，大部分人才還需靠長期不斷的培訓來提供。目前公司培訓機制上還不夠完善，目前公司領導安排每周六培訓并有相應的獎勵措施，但我覺得培訓應該依據不同的職位、學歷、工種設計培訓方案，應該結合自身的需求來學習，否則可能產生不了效果，定期并對培訓結果進行科學的測試。使員工對企業經營理念、價值觀以及各種制度、規范有清楚的認識，樹立公正的、客觀的評價事物的態度。
5、健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，是個人潛力發揮最大化。在現實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應使物質與精神激勵相結合。除了高薪外，企業具有良好的人際關系、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對人才產生吸引。而企業內部采取相應的措施，如：員工職業規劃、績效管理、信息共享、末位淘汰、有獎建議等，都能對企業員工產生較大的激勵。
以上是一些個人想法，如有不當之處請批評指正。 |
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