我為公司提建議
工程部 謝青云
首先,我要感謝領導對我們的重視,給了我們學習的機會,讓我們更深入地了解自己的工作職責,學習到更多的知識。經過學習,我深深地意識到,工程管理必須遵循管理無小事,責任大于天,成敗看細節,安全是根本等幾個原則。工程管理中凸顯出來的問題也絕不是靠走過場就能解決的,需要切切實實地發現問題,善于總結問題,深入尋求對策,積極解決問題。我想從以下幾個方面談談對公司管理的設想:
一、進一步加強對應崗位的學習、培訓,可能的情況下,希望領導能邀請高?;蚺嘤枡C構的老師進行有針對性的培訓,學習。
二、從公司整體形象出發,建議統一著裝,掛牌上崗。
三、制定公司部門與部門之間工作聯系、協調的規范流程,使各部門在今后的工作中不推諉、不扯皮,提高工作效率。
四、提倡建設和諧建投的號召。一個公司是否和諧是領導執政力的表現,是員工執行力的表現,更是企業凝聚力的表現,和諧是前三者完美的結合和絢麗的綻放。提倡建設和諧建投會促使上述“三力”的積累、積淀和盡情揮灑,相信在公司全體員工的努力下,和諧將成為公司的主題思想和企業精華,和諧建投產生的企業效率定會使你我刮目相看。 |