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發言稿
工程部 張柳青
各位領導.同事們大家好；
作為工程部一員，在現場時間比較多，結合自身的本工作以及在施工現場的幾點認識。
1. 技術問題作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種多，各施工工種多這要求我們作為現場管理人員，務必做好技術準備。首先必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度優化每一道工序，每一分項工程，認真做好施工組織計劃。
2. 要有科學的施工組織設計，公道的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施。
3. 施工過程中要加強材料及量的管理，各分項工程要控制材料的使用，防止物資消耗。
4. 認真抓好施工現場的工程質量，質量是企業的生命，就是企業的品牌，要強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，簽訂質量責任保證書并按規定制定獎罰制度，并與經濟利益掛鉤。
5. 現場管理中的安全問題：建筑工程施工中往往施工單位忽略安全問題，因環境和施工機械的因素現場往往會存在一些安全隱患，首先攪拌機、基坑、通道口等沒有防護措施，所以有必要加強施工現場的安全管理。
以上是我對現場的淺薄的幾點認識，另外作為建投人，要樹立良好的企業形象，要約束自己的言行舉止，要加強部門與部門之間的溝通和工作聯系協調，這樣在今后的工作中提高工作效率。要加強對應崗位的學習培訓，提高自身的專業素質，要優化人員配置，充分發揮個人的潛力，為公司干實事，擴大經營范圍，爭取更大利益。 |
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