發言稿
工程部 張柳青
各位領導.同事們大家好;
作為工程部一員,在現場時間比較多,結合自身的本工作以及在施工現場的幾點認識。
1. 技術問題作為一個工程項目,其施工工藝復雜,材料品種多,各施工工種多這要求我們作為現場管理人員,務必做好技術準備。首先必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度優化每一道工序,每一分項工程,認真做好施工組織計劃。
2. 要有科學的施工組織設計,公道的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施。
3. 施工過程中要加強材料及量的管理,各分項工程要控制材料的使用,防止物資消耗。
4. 認真抓好施工現場的工程質量,質量是企業的生命,就是企業的品牌,要強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,簽訂質量責任保證書并按規定制定獎罰制度,并與經濟利益掛鉤。
5. 現場管理中的安全問題:建筑工程施工中往往施工單位忽略安全問題,因環境和施工機械的因素現場往往會存在一些安全隱患,首先攪拌機、基坑、通道口等沒有防護措施,所以有必要加強施工現場的安全管理。
以上是我對現場的淺薄的幾點認識,另外作為建投人,要樹立良好的企業形象,要約束自己的言行舉止,要加強部門與部門之間的溝通和工作聯系協調,這樣在今后的工作中提高工作效率。要加強對應崗位的學習培訓,提高自身的專業素質,要優化人員配置,充分發揮個人的潛力,為公司干實事,擴大經營范圍,爭取更大利益。 |