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丹徒建投企業文化發展思考
項目部 顧嘉明
面向未來，丹徒建投正進入改革、調整、發展的關鍵時期。丹徒建投的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本發展規劃。
一、企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務
1、發展目標
2、指導原則
一是以人為本、創造和諧的原則。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍；二是兼容并蓄、注重特色的原則。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有建投特色的企業文化建設之路；三是領導帶頭、全員參與的原則。企業中層以上干部要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展；四是繼承傳統、不斷創新的原則。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論、體制、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。
3、主要任務
一是健全保障機制。建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障；二是豐富企業理念。梳理、整合、宣傳公司現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統；三是嚴格行為規范。以開展職業道德主題教育活動為重點，細化員工崗位規范，完善文化活動的基本程序和工作制度。
二、加強精神文化建設
1、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。“做丹徒最強大支柱企業”的理念是丹徒建投的企業使命和核心價值觀，要廣泛宣傳企業理念，開展“企業理念在我心中”征文活動。用先進的理念指導企業的生產、經營、管理實踐，把企業理念滲透到職工心靈深處，成為廣大職工認同的價值觀、行為規范和精神風貌。
2、編撰《企業文化手冊》，主要由丹徒建投的發展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽、文化規劃、文化理念、識別系統、企業之歌、道德規范、獎懲辦法、基本管理制度等內容組成，將從文化管理和建設的角度，示范性地提出基本要求和準則，增強員工的自豪感和共謀和諧發展的意識。
3、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。“開拓敢爭先，敬業甘奉獻，攻堅勇當強”的“企業精神”，是公司開創改革和發展新時期的一面旗幟，體現了企業精神的時代特征。要加大企業精神的宣傳灌輸力度，通過“技能競賽”、新員工教育等渠道，強化傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。
4、以企業戰略凝聚人心，推動階段性目標實現。丹徒建投的中長期發展戰略目標是“把公司建設成為結構優良、主業突出、理念先進、管理科學的現代型企業集團，科技領先、擁有自主知識產權、核心競爭力突出的創新型企業集團，誠信經營、協調發展、團結奮進的和諧型企業集團。”要研究確定實現企業發展目標的戰略步驟、階段性工作要求，并在員工中進行宣傳，以此凝聚人心。
三、加強制度文化建設
1、以“三基”工作為重點，完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體。要梳理現有各類制度，進行規范性修編和完善，編制《制度匯編手冊》；要圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細化管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。
3、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉政文化建設。要結合建立黨員先進性教育長效機制和企業管理制度建設，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監督的具體做法經?；?、制度化，加強企業廉政文化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反腐倡廉工作納入各部門人員的工作考核內容。
四、加強行為文化建設
1、加強新聞宣傳，內聚人心外塑形象。公司要利用內部網絡、閱覽室等平臺，堅持正確定位，緊緊圍繞企業的中心工作和重點工作，做好新聞宣傳，促進公司的各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹公司三個文明建設的優秀成果；繼續辦好企業內部網絡、閱覽室。網站做到設計新穎，內容不斷更新和豐富；編制企業宣傳畫冊，由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容，并及時反映近年來公司的各類先進人物、先進集體的事跡，作為企業歷史記錄。
2、規范道德要求，提升文明素質是公司將長期恪守的道德原則，它體現了丹徒建投誠信、自律的良好形象，要認真推行丹徒建投員工職業道德準則，規范員工的職業行為。要結合文明單位創建工作，積極開展精神文明創建活動，鼓勵員工積極參與如：無償獻血、社會志愿者服務、環境保護、植樹活動、希望小學等回報社會等公益活動，弘揚助人為樂的社會風尚。
3、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力。要繼續抓好“學習型組織”的創建，通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。
4、培育先進典型，激勵員工隊伍。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻建投事業、實現自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、技能特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善和實施獎勵制度，要力保反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目。
5、提升員工素質，推進人才建設。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要根據公司行業的特點，通過點面結合的方式和“每周一課”的形式，對不同層次的員工進行崗培，提高員工專業理論和實際操作水平，尤其要加強培養適應企業發展要求的高素質人才，構筑人才高地；進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責任的穩步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。
6、規范企業文化活動，重視活動特色及效果。文化活動是展示企業形象的重要窗口。要逐步統一和規范文化活動的工作制度和操作程序，做到內容、形式基本固定，組織運作規范有序。要開展豐富多彩的企業文化活動，不斷豐富活動的文化內涵，共同分享企業和個人共同成長的成果。要經常性地開展拓展訓練、文化論壇、體育比賽和文娛匯演活動；要加強對文體愛好者隊伍的培養、指導和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中。
五、加強物質文化建設
1、優化公司形象，創造良好人文環境。注重設施和場所的造型及布局，使企業的環境體現整齊劃一、外表統一、布局合理的直觀形象；要大力推行工作場所的環境優化管理，做到整潔、方便、美好、有序。
2、完善文化硬件設施的建設。應該建設員工活動中心，其中包括籃球場、乒乓球室、閱覽室、卡拉OK室、電教室等，配備必要的文化娛樂健身器材。
3、抓好環境保護，創造良好內外環境。要增加環保意識和可持續發展意識，嚴格按環境管理體系貫標要求，從源頭抓起，建文明、平安工地達標，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象。要引進先進的企業綠化理念，做好 “生態建投”建設，形成良好的生態環境，創造文明優美的工作和生活環境。
六、建立和完善企業文化建設的保障機制
1、健全領導機制，健全組織機構、工作體系和運行機制。建設優秀的企業文化是公司各級組織的共同職責，要形成黨政統一領導，員工廣泛參與的格局；公司主要負責人是企業文化建設第一責任人，并配備專（兼）職干部，負責組織實施基層企業文化實踐活動；要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，與企業其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。
2、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。要有針對性地組織企業文化人員和各級管理人員進行企業文化知識的培訓，以全面掌握企業文化專業知識，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業文化軟硬件建設，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障；要進一步整合企業文化資源，調整和完善員工培訓、新聞宣傳、文化活動等文化設施，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。
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