當前位置:
關于公司發展的一點建議
行政部 夏明
任何企業都存在著自己特有的管理模式，而它的管理模式也將隨著企業內部環境變化而發生改變。我們建投公司也不例外，經過這近三年的發展，公司規模也越來越壯大，作為我們每一位老員工都深感著公司的日益進步，也從內心感到無比的喜悅。而一個現代化的企業，它需要有著更好的企業管理模式，才能提高企業的運轉效率，才能激發員工的技術創新和工作熱情，增強企業的活力。下面就公司的管理與發展，我談一下個人的建議：
一、同行業，借鑒學習
我們公司也算是新建企業，它身上的擔子很重，如何把這樣一個企業做大做強，這就需要我們借鑒學習其他類似企業的先進管理的概念，優秀的項目，循序漸進，結合自身實際，在工作中慢慢積累，不斷總結，從而形成適合自己的發展管理體系。
二、知識型企業
公司建立之初，領導們曾說過，要把我們公司打造成一個學習型企業，有著自己特有的企業文化，不得不說，這是公司決策層的英明之舉。在知識經濟時代，知識已成為一個企業的最重要的資源，人們常說，活到老學到老，在工作中更要不斷的加強自我學習，就拿我自身來說，在新的工作崗位上，通過這段時間的工作，發現了自己身上存在太多的不足，需要學習的東西還有很多很多，今后在這方面要多加努力，以便能使自己更好的勝任當前工作，為公司的發展貢獻自己的綿薄之力。
三、創新
公司的成立本身就是一個創新，但我們還要進一步創新模式，用學到的先進的經營理念，去開拓市場，取得更大的收益。
我們每個人要有實現自我價值的夢想，而公司正是這樣一個平臺，我們每個員工在這樣一個大集體要相互團結，多溝通，彼此信任，更要不斷學習，提高自己，實現自我價值，同時也為公司創造更大的效益。
|
 |