研討會發言稿
行政部 倪衛龍

首先談一談愛崗、敬業和責任心。每一份職業，每一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基本保障。因此我們都應該愛崗和敬業。愛崗敬業，顧名思義也就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。要用一種嚴謹的態度對待自己的工作。愛崗敬業應該是我們對工作態度的一種普通要求。
作為建投公司的一員，我們每一個人都要有高度的責任心和高度的責任感，立足本職工作，做一個最好的執行者。我想，任何人無論從事何種職業，都應該心中長存責任感，敬重自己的工作。在工作中擁有忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業。每個人都應該肩負著一種責任，對工作，對家庭，對家人，對朋友，我們都有一種責任。正因為存在著種種責任，才能對自己有一種約束。工作就意味著責任，每一個崗位的工作內容就是一份責任，你在這個崗位就業就應該擔負起這份責任。
在具備愛崗敬業精神，又有責任心的前提下，我們更要思想統一，齊心協力，才能彰顯政令暢通，就如去年拓展訓練時的“大腳板”項目一樣，只有步伐一致，才能又快又準地奔向終點。只有這樣才能更好地激發加快公司發展的內在動力，使得公司在董事會和經理室的正確領導下，在大家齊心協力的努力下日益壯大。其次希望公司能開拓市場，拓寬經營模式，比如房地產市場的開發、服務產業等其他產業的發展，使得公司發展擁有新鮮血液，促使建投公司的發展不僅局限于融資平臺這個單一的角色。與此同時，希望經理室在原有嚴格管理的基礎上，對內更要狠抓企業管理，加強學習。公司決定從六月份開始，把周六作為學習和工作交流日，可以看出公司領導對加強學習的力度和決心，我們全體員工更要珍惜這個機會。
要把理論學習融入到工作實踐中去，同時更要保證工作質量，提高工作效率。殷總多次跟我們提到一個理念就是學到的本領是屬于你自己的，是別人拿不走的，也就是說你學的本領，哪天你離開建投公司到一個更高的平臺去發展的時候，你將會如魚得水，對個人發展將會有一個很大的幫助。真到了那一天，那將會是建投公司的一個驕傲。
當我們把工作效率提高、學習培訓做好的同時，大家不要忘了為公司這個大家庭，要繼續保持一個勤儉節約的良好作風。中午在食堂用餐時，按需分配，杜絕浪費，平時注意節約用水、用電。
與外協單位工作交流時，低調做人，但做事不能低調，就是在低調做人的同時力爭把業務工作完成好！
最后，我認為，我們在座的每一位，都要時刻牢記我們是建投公司的一員，對外都要樹立一個良好的公司形象。因為出了公司大門我們都代表著建投公司。希望公司蒸蒸日上，公司好了，我們大家就更好了！謝謝大家！

關于公司發展的一點建議
行政部 夏明

任何企業都存在著自己特有的管理模式，而它的管理模式也將隨著企業內部環境變化而發生改變。我們建投公司也不例外，經過這近三年的發展，公司規模也越來越壯大，作為我們每一位老員工都深感著公司的日益進步，也從內心感到無比的喜悅。而一個現代化的企業，它需要有著更好的企業管理模式，才能提高企業的運轉效率，才能激發員工的技術創新和工作熱情，增強企業的活力。下面就公司的管理與發展，我談一下個人的建議：
一、同行業，借鑒學習
我們公司也算是新建企業，它身上的擔子很重，如何把這樣一個企業做大做強，這就需要我們借鑒學習其他類似企業的先進管理的概念，優秀的項目，循序漸進，結合自身實際，在工作中慢慢積累，不斷總結，從而形成適合自己的發展管理體系。
二、知識型企業
公司建立之初，領導們曾說過，要把我們公司打造成一個學習型企業，有著自己特有的企業文化，不得不說，這是公司決策層的英明之舉。在知識經濟時代，知識已成為一個企業的最重要的資源，人們常說，活到老學到老，在工作中更要不斷的加強自我學習，就拿我自身來說，在新的工作崗位上，通過這段時間的工作，發現了自己身上存在太多的不足，需要學習的東西還有很多很多，今后在這方面要多加努力，以便能使自己更好的勝任當前工作，為公司的發展貢獻自己的綿薄之力。
三、創新
公司的成立本身就是一個創新，但我們還要進一步創新模式，用學到的先進的經營理念，去開拓市場，取得更大的收益。
我們每個人要有實現自我價值的夢想，而公司正是這樣一個平臺，我們每個員工在這樣一個大集體要相互團結，多溝通，彼此信任，更要不斷學習，提高自己，實現自我價值，同時也為公司創造更大的效益。

我為公司提建議
行政部 徐莉

時光如梭，我從展示館回到公司工作近一年時間了，在領導的關心和同事們的幫助下，我已經融入到這個快樂的，積極向上的集體中。能夠做到積極主動的完成領導交代的事情。公司發文希望我們針對公司現狀，就公司發展，管理，文化建設等發表點個人的觀點。我就想到什么說什么了，有不周全，用詞不當的地方，還請領導見諒。
公司的發展
公司目前的情況是：融資 代建 兩大塊
我感覺公司是否考慮擴大經營范圍。做一些能自負盈虧的項目。增加公司的盈利。
公司管理
1、加強執行力和凝聚力。
2、增加集體榮譽感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。
3、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。
4、建立員工管理手冊。（包括一、公司介紹;二、聘用規定;三、入職規定;四、工資報酬;五、工作時間及法定假期;六、福利;七、合同解除;八、工作紀律;九、財務管理;十、獎罰規定等）全體員工培訓一次，新入職員工上崗前的培訓。做到以制度管理人。
5、用車問題。很多時候領導安排的事，用不到車，耽誤時間耽誤事。希望公司在車輛安排上有具體的方案。
文化建設
公司領導把公司學習這個工作安排給了我，之前我一直也在摸索如何能讓大家學以致用，能夠快樂的學習，而不是當成一種負擔在完成。
下面我談談我的一些想法：
目前狀況：
1、學習方向不明確，學習目的不明確，針對學習的考核辦法沒有很好的執行。
希望以后針對學習，公司有長遠的規劃，有具體的學習內容，并且學完后有完善的考核辦法。做到學的好，獎的多。提高員工的學習積極性，員工學好了，公司也就有了自己專業的人才了。一舉兩得。當然學習這種事，是大家的事，需要每個人的配合，更需要領導和各個部門的負責人給予大力的支持。
2、公司的圖書，針對專業性的，科普類的是否考慮增加一些。同時
可以定期舉行一些公司的集體活動（比如：黨支部的活動…），增強同事們彼此的感情，加強團隊的凝聚力。
3、公司下一步在融資方面有一個新的方式——發債。希望得到專業的培訓。
以上就是我一點小小的想法，有不到之處，請領導見諒！謝謝！

談談公司未來的發展及建議
行政部 沈桐

各位領導、同事，大家好！
首先，非常感謝我們領導組織的這次豐富而有意義的學習培訓活動，我先談談公司發展的一些設想，說得不當，還請諒解并與指正。
1.發展公共交通：公共交通作為城市賴以生存的基礎設施之一，能否高速運轉，決定了城市是否可持續發展和能否實現城市現代化。公共交通直接影響著城市的社會經濟活動和居民生活水平的高低。
放眼我們丹徒，從2000年開始由市公交公司開通的唯一一線6路公交車，到現在數10種不同線路的公交車，并且隨著連淮揚鎮鐵路的興建，滬寧城際高鐵丹徒站將發揮巨大的作用。而現有的丹徒新區的公交，都是依賴于市公交公司的公交車，屆時，現有的交通將遠遠滿足不了需求。經常逛my0511論壇的同事應該知道，很多住在丹徒新區的朋友都在發帖抱怨晚間通往丹徒新區的公交車班次太少，尤其是每晚21點以后的91路線公交車，幾乎每班都被擠爆，他們希望能增加班次或換大運量公交車，但市公交公司的不作為給他們帶來非常的不便?，F在鎮江新區已經擁有的自己的公交車-----新區公交，而我們丹徒新區什么時候能有自己的公交車呢？此外發展公共交通不僅僅局限于公交車，如修建公交樞紐站，交通樞紐站，電子停車場，GPS智能化定位系統等相關配套設施也可以考慮。發展公共交通是建設資源節約型和環境友好型社會的重要途徑。有助于引導私家車輛健康發展，合理利用土地，節約能源， 減輕污染排放，進一步推行信息化水平，促進城市交通和諧發展。
2.新能源方面： 通過昨天去蘇州城投的參觀學習，讓我深刻地認識到發展新能源尤為重要。雖然我們鎮江的天然氣公司—華潤燃氣已經歸集于鎮江城投集團所有，但我們還可以考慮在其他新能源方面進行發展。在這里，我考慮到嘗試利用生物秸稈發電。
投資電力，利用生物秸稈發電。相信前幾天的“黃風怪”的霧霾天氣還記憶猶新，其實這樣的天氣是焚燒秸稈所致，秸稈是成熟農作物莖葉（穗）部分的總稱。前幾天焚燒的主要是小麥、油菜在收獲籽實后的剩余部分。秸稈富含氮、磷、鉀、鈣、鎂和有機質等，是一種具有多用途的可再生的生物資源。在山東單縣、江蘇宿遷和河北威縣已經建成秸稈發電站。利用秸稈發電，在節省不可再生資源、緩解電力供應緊張等方面都具有特別重要的意義。
3.可以嘗試發展水務：從一個小小的廚房凈水器到大型的污水處理廠，都將是未來可持續發展的趨勢。雖然鎮江自來水公司、丹徒污水處理廠也歸集于鎮江城投集團所有，但這還遠遠不能滿足現有的要求。今年年初鎮江自來水事件給我們敲響了警鐘，發展水務相當重要，從河塘污水處理到山泉水的開發綜合治理，將水務與旅游業發展相結合，也是一個非常不錯的選擇。
以上幾點只是本人一個設想，還存在很多欠缺和不足之處，還需要進一步細化和可行性分析，不當之處還請領導和同事及時給予指正。
對于公司今后的管理，我有以下幾點建議：
1. 加大公司宣傳力度，提高企業的認知度；
2. 積極去周圍兄弟企業調研，取其精華，去其糟粕；
3. 適當開展些企業活動，豐富企業文化；
4. 公司內部論壇推廣使用。
下面我談談關于公司網站與論壇：
網站幾月前已經建成，現已經正式投入運營。以后我會及時更新、管理與維護網站和論壇，大家要是有什么好的建議和意見或者相關內容方面的更新都可以及時向我反應，我會根據需要及時進行修改和更新，我希望通過我們大家的努力一起將公司網站發揮出更大的宣傳作用，讓它真正成為企業和品牌形象對外宣傳的“窗口”。
下面重點談談公司內部論壇：
內部論壇已經開放至今也有一段時日了，但是直到現在還是很少有員工進入討論交流，其實當初領導是設想將我們內部論壇作為一個重要辦公場所，其具有發布內部通知通告、網上簽發與批閱文件、網上討論、相關權限等重要功能，這樣可以簡化工作流程、提高工作效率。
下面我重點介紹下我們現有的內部論壇的板塊與功能：
內部論壇是我們公司進行網上討論的員工論壇。該論壇只對公司員工開放，并且不可以注冊新用戶名，由管理員授予用戶名，用戶名為自己的中文姓名，初始密碼為123456。所有用戶都可以在“設置”內可以修改密碼。
論壇分為：通知通告、文件簽閱區、內部討論區、學習園地、生活雜談、系統管理六大主板塊。
（以上板塊可以根據工作需要，增加或者修改）。
通知通告：主要發布內部通知與通告
文件簽閱區：主要用于公司有關人員簽發與批閱文件
內部討論區：主要用于對公司工作、發展等相關討論。子版塊可以作工作計劃以及工作小結交流區
學習園地：配合每周六學習，大家學習交流的場所。子版塊可以作為學習心得的交流區
生活雜談：要用于論壇灌水，工作之外的相關事情的發言區
系統管理：主要用于用戶賬戶信息、權限、密碼、論壇支撐等相關信息的管理
日前，在論壇“內部討論區”有一封關于寶堰新市鎮項目名稱有獎征集啟事，具體內容詳見論壇，獎金是小，重在參與，歡迎大家踴躍發帖，參與者需在截止日前將內容及時上傳到論壇相應位置。相信由您的參與，我們建投公司的明天一定會更美好。同時，希望在今后的工作中我們能積極運用論壇的網絡資源，充分發揮論壇優越性，進行網上辦公，網上操作，簡化工作流程，提高工作效率，讓我們一起憧憬建投公司美好的未來！

關于公司發展的一些思考
行政部 徐姣

公司的發展首先依賴于人才，人才是第一生產力，一個正在發展的企業必須要有一支高素質的專業化隊伍，才能滿足企業不斷發展的需要。人才可以通過引進和培養而來。我個人認為應以內部培養為主，外部引進為輔，內部培養員工更容易理解公司的發展策略，更能適應公司發展的個性化需求，也能更好的提高內部員工的工作積極性。公司應做到選擇最合適的人，在適合的時間，放到最合適的崗位上去。這就要求公司不斷的培訓和培養內部員工，員工的素質不斷提高，從而更好的為公司服務。
對于員工培訓，我建議需要提高專業培訓內容，譬如我們行政部，可以做些行政、人事、公文等方面的專業培訓，還有對于剛接觸的債券領域，我們都是一知半懂，也應該有一些這方面的專業培訓，能讓我們更好的勝任工作。其他部門也可以根據需要提出自己想要培訓的內容，有針對性的組織學習和培訓工作，讓我們每個人在培訓和學習中都能真正的有所成長。

關于公司發展的一些建議
行政部 唐碩

我加入建投公司已近一年，在這近一年的時間里面，不斷適應新的工作氛圍，新的同事，新的企業文化。建投的企業文化，概括為四個字：創新、致遠。這與公司經營層提出不斷加強學習的策略是不謀而合。只有堅持學習，吐故納新，給自己充電，才能做到創新和致遠。
開展學習活動以來，各位同事學習的積極性很高，也會根據自身的工作崗位和職責需要進行定向地學習。但是我認為在學習的過程中還是比較盲目和茫然。對于學習活動的展開，我認為還可以從以下幾點得以提升：
1、常識性的學習需要加以普及。一個公司要不斷鞏固、加強自身的企業文化，提高員工的自律性，與該公司的規章制度、員工守則息息相關。但是目前公司還不具備相關的員工守則。
2、學習應符合計劃性和系統性的原則。展開學習活動之前，有必要制定相關的學習計劃，如月度學習計劃，季度和年度學習計劃。如此各個部門可以按照擬定好的計劃，進行系統性地學習。
3、學習可以與職業規劃相結合。大家加入到建投公司這個大集體，既要為建投的發展盡一份綿薄之力，也要為自身的職業發展做好規劃。我認為這兩者不是相互排斥，而是相互促進的。只有自身得到了發展，得到了提高，才能進一步促進公司的發展；相對地公司日益壯大，也能為各位員工的發展提供更為精彩的舞臺。提議公司出臺相關激勵政策，鼓勵大家在不斷學習的同時，積極參加各類職稱考試或者學歷深造。
就公司而言，努力做好現有人才的培訓和能力的提升是當務之急。因為公司現有的同事大多認可企業文化，熟悉工作環境和其他同事，節省了磨合和適應的時間，能更快地挑起重擔。
以上是關于公司開展學習培訓活動，我提出的一些拙見。就我個人而言，我會堅持不懈地好好學習，給自己補充知識面，吸收正面能量，使自己成為更為強大的人。
最后衷心祝愿公司蓬勃發展，芝麻開花節節高！

建投公司發展研討會發言稿
行政部 李云

為做好職工食堂工作，維護職工切身利益，在提高職工就餐質量方面收到了較好的效果，現將工作具體如下：
一、制定并完善各項管理制度，人員崗位責任制，服務人員行為規范等制度，分別對餐廳的食品衛生，環境衛生，廚師的個人衛生，原材料采購，驗收，保管，加工，餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環環相扣，層層把關，流程合理，操作規范。
二、堅持優質服務，不斷拓展服務理念。食堂做到以人為本，給職工創造舒適的就餐環境，在保證職工正常用餐的供應過程中，不斷拓展經營理念和服務理念。
1.堅持腐蝕食品不采購，不驗收，不加工，“三不”原則，實行勤采購，少采購，當日購進肉類和疏菜當日消耗掉，保證職工每餐都能吃上新鮮副食，合理制定每天的菜單和用量采購工作，降低損耗，杜絕浪費原材料，不斷改進花色品種，提高飯菜質量。
2.除每天指定專人對食堂的環境衛生進行消毒清掃外，對碗筷等飲食用具嚴格實行“一刮，二洗，三沖，四消毒”的管理辦法和專人檢查驗收制度。
3.食堂從業人員每年都必須經過健康檢查，并取得健康證方能上崗。上班要求穿戴工作衣帽，頭發不得外露。不留長指甲。禁止吸煙，不能隨地吐痰，不亂丟廢棄物。
三、民以食為天，病從口入所以食堂衛生是非常重要的，我一直嚴格按照飲食衛生操作規程，把就餐者的飲食安全放在首位，強化責任心堅決杜絕一切可能有安全隱患的食物一律不得采購。一直堅持每周一次的全面的衛生清理工作。
四、針對現在食堂工作人員少，工作量大，我們將知難而進，創造條件，狠抓標準化，規范化，制度化，秩序化管理，主動適應發展的要求，讓就餐職工滿意，讓領導放心。
五、人員綜合素養方面：由于食堂員工每個人的工作能力和個人的素質差異，有的員工在工作能力上還不盡人意，有的員工專業技能也有待提高，有時候相互配合不夠，我們在管理上還都有不到位的地方。今后的工作中一定要引以為戒，我在此也懇請領導和所有的員工多提寶貴的意見，發現不足我們也好及時改進不足與缺點。將來更好的為所有的職工服好務。

建投公司發展建議
財務部 李鋼

建投公司作為丹徒投融資平臺，肩負著政府建設資金融資任務，因此資金制約企業發展的瓶頸，沒有好的現金流就談不上公司的發展，相反會加強公司的財務風險。個人認為建投公司因首先解決生存問題。應該在融資和經營收入上尋找戰略發展方向。對于公司的建議我想從融資、經營和內部管理上談談個人的一些觀點：
一、融資方面
投融資平臺是近年來通過創新出來的產物，因此發展也要靠創新。在融資渠道和投資方式上及時掌握國家宏觀調控有關政策，按照市場運行規律，做到融資來源多渠道和投資方式多元化。一是多渠道融資包括直接融資和間接融資，隨著改革的不斷深化，國有企業的不斷退出，民營資本企業的不斷增加，政府公共資源的有限，投融資平臺除向銀行借款或向資本市場融資外，可考慮向民營資本直接融資或參股經營等。在融資、投資回報償債等方面實現良性循環下，開展BT、BOT、TOT及PPP等多種方式，擴大直接融資；二是投資方式多樣化包括直接投資和間接投資，直接投資主要投資于基礎設施和政府項目投資以及社會項目投資。間接投資包括債券市場投資和參股經營等合作方式。
二、經營方面
　 拓寬建投公司經營收入來源渠道。1、土地收入作為建投公司的主要收入來源，應該在土地運作上做好籌劃工作來吸引投資商競拍土地。2、房地產開發收入。建投公司應在房地產開發上有很大的地域優勢，房地產開發雖然遇到了國家宏觀調控的影響，但滿足剛性需求人群的樓盤還是很有市場的，建投公司應該把握機遇。3、出售國有資產所得收入。代建項目應該取得收入，沒有收入應該有其他政府資源來彌補。4、資產證券化。公司可以與專門從事資產證券化業務的金融機構合作，將未來能夠產生穩定現金流的公共服務設施（如醫院、影劇院等）進行商業化包裝，并以未來經營收入為支撐在金融市場上公開發行證券籌集資金，然后用籌集的資金進行相應社會公共事業的開發和建設。
三、公司內部管理
1、強化企業的經營理念
理念對人有凝聚作用，并使人產生一種歸屬感。經營理念關系到企業將是什么樣的組織，企業的遠景目標是什么，以及企業將樹立怎樣的公眾形象?也關系到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。理念有指導人的行動的作用，企業擁有完善而正確的經營理念，就可以在這個理念的指引下，通過培訓、教育、開發，引導企業內部員工的行為，有意識的調整員工的個人需求使之與企業的遠景目標相一致，形成企業發展的強大推力。
2、建立公平競爭機制
公平競爭機制主要體現在企業人力資源管理的人力使用與管理方面。為了使企業員工有更多的發展機會，使他們不斷的自我學習、自我提高。企業在擇人、用人方面應充分挖掘內部人員的潛力。我個人覺得工程建設上應該采用公開選拔的方式，選拔工程項目經理，項目經理和中層享有同等待遇。每個項目有項目經理負責，有項目經理組織自己的團隊，團隊人員有公司部門和項目部同時管理，形成事業部模式組織結構。
3、 建立平等對待機制
公平對待是企業人力資源管理中最令人頭疼的問題。員工認為是否公平由主觀判斷形成的，這要受其自身價值觀影響，往往高估自己的貢獻，看低別人的付出，即使客觀上公平，也會認為不公平。一旦他們認為不公，就會產生消極抵抗心理，改變對企業的看法，從而不利于企業內部良好人際關系的建立。因此，必須培養員工對公平的正確看法，通過相應的措施來完成。
4、 完善的培訓機制
企業培訓具有傳遞信息、改變觀念、更新知識、發展能力的作用，是為企業培養人才的有利手段。企業在發展過程中總要淘汰一些不合格的人員，引進一些人員，由于每一企業自身的獨特性，不可能總是能聘用到符合企業發展需要的人才，大部分人才還需靠長期不斷的培訓來提供。目前公司培訓機制上還不夠完善，目前公司領導安排每周六培訓并有相應的獎勵措施，但我覺得培訓應該依據不同的職位、學歷、工種設計培訓方案，應該結合自身的需求來學習，否則可能產生不了效果，定期并對培訓結果進行科學的測試。使員工對企業經營理念、價值觀以及各種制度、規范有清楚的認識，樹立公正的、客觀的評價事物的態度。
5、健全的激勵機制
增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調動員工的積極性，是個人潛力發揮最大化。在現實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應使物質與精神激勵相結合。除了高薪外，企業具有良好的人際關系、舒適的工作環境、競爭力及發展前景等也能對人才產生吸引。而企業內部采取相應的措施，如：員工職業規劃、績效管理、信息共享、末位淘汰、有獎建議等，都能對企業員工產生較大的激勵。
以上是一些個人想法，如有不當之處請批評指正。

齊頭并進、公司與地方齊發展
財務部 神紅軍

今天作為公司發展的研討會，現就我對公司的現狀和以后發展的一些想法與大家共勉。不足之處請大家指導。
公司作為政府的融資平臺公司，利用注入資產進行融資，然后對土地進行一級開發，并承擔一些政府工程。公司更多履行了為政府服務的功能，為地方的城市發展、經濟發展提供資金支持和基礎設施建設。
公司作為國有獨資公司，完全為政府服務，也是無可非議。在為政府服務好的同時，公司也應該加強自身發展。公司完全能利用平臺的優勢、流動優勢加強自身發展。
08年金融危機后，國家推出了4萬億投資刺激政策，也推出了一系列房地產消費刺激政策，造成房地產井噴發展，房價大幅上漲，形成了一定泡沫。10年又不得不實施宏觀調控，利用行政手段實施限購政策，打壓房地產讓房價合理回歸。盡管房價穩中有降，但仍未發生根本性逆轉，現在房地產市場由于前兩年的爆發式發展，透支了今后幾年部分發展空間，但國家宏觀調控的目的不是阻礙房地產市場的發展，而是確保房地產市場健康可持續發展。我國的城市化進程還遠未結束，房地產市場的暴利時代已經過去，但正常的合理利潤是有保證的。只要我們精選項目，根據國際、國內政策環境把握時機，尤其是在房價下降倒逼土地一級市場價格走低后進行抄底，獲得低成本土地，再利用政府企業優勢，降低各項費用，降低開發成本，獲取最大經濟效益。創造了一定的效益某種程度也是減輕政府負擔。通過不斷滾動發展也不斷壯大發展公司，職工的收益也能隨著社會的發展不斷提高，共享改革發展成果，最后真正做到政府、公司、職工多贏局面。
（解釋：我之所以強調房地產開發是因為：一、我公司在房地產開發方面有人才優勢、資源優勢；二房地產開發項目相對其他行業回收期短、見效快。）

我為公司發展獻計策
財務部 張蘇睿

建投公司作為丹徒區正在努力發展中的融資平臺，承擔著整個丹徒區的投融資的發展以及丹徒區很多重大基礎設施建設的責任，其未來的發展方向或許也在影響著整個丹徒區的發展。
對于建投的發展，稚嫩的我還沒有能力左右公司未來的發展方向，只能通過自己的一些體會，努力為公司的發展貼磚加瓦。
首先跳出專業的范圍，說說我的感覺，剛來到丹徒工作，我就被“生態丹徒”，這里的環境所吸引，藍天白云，清新的空氣，讓環境成為丹徒的指向標，再加上丹徒悠久的歷史，或許公司可以依托這里特有的地理自然環境，適當的開發旅游項目，組建我們自己的培訓團隊，使公司朝著多元化的方向發展。
最近我們部門的領導正在組織我們學習發債流程等圍繞公司發債做好準備，我們正在努力用專業的知識去適應公司發展的需要，在學習的過程中我深深地體會到，或許我們學習也不能一味的“閉門造車”，我們需要走出去，可以多了解了解公司其他部門在公司未來發展中提供哪些職責，需要我們財務部門提供哪些幫助，在溝通，理解的工程中，才能更好的促進公司的發展，所以我建議，在部門各自學習之余，可以加強部門之間的溝通，這樣才能使得我們這個團結的團隊，為公司的發展發揮出更大的作用。
公司在發展，我們自身也需要發展才能跟上公司發展的腳步，不斷的保持著一種學習的心態，不斷的修正自己在工作上的不足，我們才能走的更遠，才能真正的做到和公司共同成長。   

                                      
與公司一起成長
財務部 巫俊霞

各位領導、同事大家好：
我是財務部的新進員工巫俊霞，要說我進公司的頭幾天對公司的認識只是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司有了更為深刻的了解。
在進入公司財務部門之初，部門的業務我沒有實際操作經驗；曾很擔心該如何工作，但公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到工作角色中來。在領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了工作環境，也熟悉了公司的整個流程。
我漸漸認識到我們的公司就是一名優秀的司機，作為新員工的我就是需要渡過磨合期的新車，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。在這樣一個優秀團隊的領導下，我會更加嚴格要求自己，以嚴謹、認真的工作態度做好本職工作，并積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，不斷的學習與積累、不斷的提出問題、解決問題、不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀公司中的一份子，不辜負領導對我的期望。
在我們公司的工作過程中我學到了很多，感悟了很多；看到公司許許多多人性化的管理；先進的工作理念，也更加讓我迫切的希望在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。
最后我對公司的建議是：
1、更多組織與企業文化相關的活動，樹立良好的公司形象；加大宣傳力度，提高公司名譽度。
2、整合資源、擴大經營。
3、多增加部門與部門之間的互相交流，互相學習的機會。
4、進行一些員工的心理輔導講座緩解工作壓力等負面情緒、組織一些業務知識競賽提高員工的專業知識。
 

討論稿
企劃部  袁子霈

得益于殷總和滕總的殫精竭慮，公司雖然歷經風風雨雨，但仍然走在一個健康良性的循環軌道上。那么我們作為企劃部，顧名思義，主要職責應該是為公司出謀劃策，但目前我們的工作重心沒有放在這個方面，因此我一直覺得我們沒有盡到自己的職責。就今天這個機會，我根據自己的理解粗淺得分析一下公司的發展，水平有限，僅供討論，希望拋磚引玉。
我認為，公司要發展，除了國家宏觀政策之外，有三點至關重要，政府支持、資源整合以及產業結構。
首先我們來探討第一點——政府支持。追本溯源，城投類企業的產生是由于實行分稅制以后可支配的地方財政資金有限，地方政府的事權與財權不對等。也就是說地方政府進行大規模的基礎設施建設僅僅依靠地方財政無法滿足需要。因此，大部分城投類公司誕生的必要條件是地方政府有大規模的基礎設施建設需要。但是我們必須看到，首先，鎮江市目前的發展重心不在丹徒區，丹徒區目前沒有大規模發展需求；其次，丹徒區可以參與城市建設的事業單位過多，建設局、交通局、管委會等等都有參與城市建設的權限甚至責任。事實上，建投公司當初的建立是的出發點是受2009年胡總書記以工代賑策略的影響以及國家四萬億投資計劃的刺激，任務是滿足高新園區的資金使用即可。因此，坦率得說，我認為領導對公司不夠重視，也沒那么重要，雖然通過殷總和滕總的的努力公司已經確立了在丹徒區城投類企業當中的龍頭地位，但是目前還不能改變領導不太重視公司的事實。當然，領導不夠重視這個問題本身是有弊有利的，好處在于，公司的城建壓力和資金壓力都不大，長期運轉沒有問題，但是要做大做強就有點難度了。
為破解這個瓶頸，我有幾點想法，不太成熟，僅供領導參考。
第一，我們公司的優勢在于資金量大，領導不重視，我們可以主動承接任務創造條件讓他重視，我們可以做一些把別人想做做不了或者壓根不想做的事情，確立公司在區里的地位，比如說，我們可以承擔全區拆遷的資金，負責建設保障房和安置房，前提是拆遷完了的土地要交給我們公司運作，不僅僅是村莊所在的土地，也包括村莊所在四址道路范圍內需要報批的土地，這樣可以形成整片開發，重點區域強化，順應丹徒區要發展第三產業的趨勢。同時，我們的目光可以不僅僅局限在商住性質的土地，也可以是工業地塊，我們可以把土地整理完成之后吸引招商引資，或者建好廠房租賃，這樣既可以增加可融資的項目，也可以形成現金流，為直接融資做長線的準備。當然，我也說過，任何事情都是有利有弊的，這樣做的話公司的現金壓力會非常大，我們可以選取合適地塊，分步驟進行，一口也吃不成胖子。
第二，可以加強與高新園的互通，正如當初成立建投公司的初衷一樣，高新園未來的基礎設施建設量很大而資金量很有限，我估計最終領導還是會在高新園需要的時候向建投要資金，但是到那時候我們就吃力不討好，再去要好處談條件也不合適了，我想是不是可以與高新園簽一個長期戰略合作計劃，幫助他開發，幫助他招商引資，條件是資源要歸我，我們要有自己的產業，他在行政上要給我們便利，我覺得這樣可能更有利于我們的可持續性發展。
第三，鎮江市的農村和集鎮一直以來都是靠各個鎮自行發展，但是很多鄉鎮資金力量比較薄弱，沒有強勢資金力量介入的話發展十分緩慢。而國家政策在未來若干年內一定會長期偏向三農問題。以寶堰鎮為例，我們可以謀求和寶堰鎮的長期合作，先把寶堰安置房做好，做成精品，不賺錢不要緊，但是要在當地形成口碑，保持和當地政府良好的合作關系，未來我們可以繼續在寶堰鎮做他的古街整治、旅游開發甚至發展集團化的農業生產，從貸款和債券的洽談結果看，這些類型的項目正逐漸成為融資的寵兒，地方政府也樂于運作，因為既符合國家政策，也符合各方利益，土地等審批也相對簡單。這塊工作目前丹徒區沒有介入的力量，我覺得我們可以考慮。
以上三點，是我覺得公司可以提高在區里的地位的策略，也涉及到一些發展方向，供大家討論。
現在我來介紹我對第二點問題的看法，也就是資源整合，其實這和第一個問題也就是政府支持是有相輔相成的關系的。上文論述過，城投類企業大多為承接貸款而設立，簡單的辦法是單純利用政府擔保進行銀行貸款融資，并不進入資本市場。丹徒區的情況也是一樣，因此，政府在企業建立之初對資源的調配缺乏通盤的考慮，優質的國有資產分布在不同的投資公司甚至不同的行政單位之中，沒有發揮出協同效應。這也是為什么鎮江市的幾大投資公司要進行合并的原因。而且，坦率得說，很多政府名下的國有資產的運營情況不是很好。因此，我們建議政府搞這個資源整合，盡管也是為了公司的發展，但真正得到最大好處的是政府，是丹徒區人民。資源整合是丹徒城市建設和發展的需要，這個要講清楚。然后我的建議是這樣，資源整合分三塊，第一是土地資源的整合，要區里拿出多少可上市的土地直接給我們我覺得目前不太現實，但是要建議領導進行一個全區存量土地的調查，這樣我們才可以知道還有多少抵押物可以用，早整理早注入，以備不時之需，同時，我們可以選取合適的地塊由我們進行拆遷和整理，自力更生，創造土地價值。還有一個辦法，就是建議領導在每年的城建計劃中明確我們的任務，然后計算我們的任務在全區投資總量當中的百分比，在每年的土地計劃中也分配同等百分比的土地給我們，這樣合情合理，矛盾也比較??；第二個方面是國有資產的整合，把一些可以產生效益但管理不善的國有資產（例如長城飯店和長山宕口）早日注入公司，這些資產放在區里也不能產生什么效益，由公司進行二次運作說不定能實現經濟效益最大化。第三是經營權的整合，這是最難的一點，其實也是最重要的一點，一塊蛋糕本來就不大，分的人多了誰都吃不飽，是否可以建議領導明確建投公司是丹徒區基礎設施建設的實施主體，財政出資，不足部分建投來運作，然后建投可以把這些工程再分包給各個單位，工程款建投來出，也就是政府只跟建投發生聯系，建投則負責工程的品質以及各個單位的效益。其實我覺得這是最有效率的運作模式，是杜絕資金浪費最有效的方法，也是建投做大做強最好的途徑，只是這個建議面臨的壓力比較大。當然，我上文已經說過，這么做其實對區政府是最有利的。
最后，我們來討論一下第三個問題，也就是產業結構。從工商管理學的角度來說，一個公司有一個主營方向是最科學的，但我們公司由于參與的面比較廣，到目前為止并沒有確立主營方向，只是哪里需要就撲到哪里，有子公司，但子公司沒有發揮出功能，其實我覺得長期這樣下去可能對發展不利。我們都知道，職能單一經營乏力是城投類公司都要面臨的困境，公司需要效益，但是如何產生效益是個瓶頸。我的建議是在將來做到“以項目為載體，以子公司為核心”的發展模式，以保障房、安置房、基礎設施、房地產、農業、旅游開發、古鎮開發、文化傳媒為核心內容，劃分幾個不同的子公司，把子公司做大做強，形成和總公司之間不停的經濟往來，形成集團化產業。這是我認為公司做大做強的最終格局，如果做到這一點，上市就真的有可能。那我覺得我們從現在開始就要有計劃得培養幾個子公司，讓子公司承擔更多的職能。這里我想特別強調一下文化傳媒，在鎮江市城投名下有一家廣告公司，我曾經很困惑城投集團為什么要做一家廣告公司，后來我了解到，這家公司除了平面廣告之外，他還做戶外媒體經營，也就是像燈箱、戶外廣告之類的內容，這個雖然量不大，但是在融資的時候可以把他做的很大，和文化產業也掛鉤，而且審批手續很簡單。我建議我們也可以考慮，而且廣告公司還可以起到一個宣傳的作用，我建議我們也可以有自己的雜志，不需要多，最起碼每個季度也可以出一本放到丹徒大小領導每個人的辦公桌上，起到一個很好的宣傳作用。
    以上就是我對于公司發展一些比較淺薄的看法，僅供討論，有考慮不周全的地方請大家原諒并不吝賜教。

淺談企業品牌與企業文化建設
企劃部 孫琦

各位領導，各位同事，很高興能借此機會與大家一起交流、分享、探討我們的心得。目前，建投公司正步入發展與轉型的重要階段，在此，我覺得，建投公司一定要注重企業品牌與企業文化的建設，這便是今天我想同大家交流分享的話題。
對于一個企業而言，品牌與文化起著重要作用。這兩者不僅是企業內外的形象展示，更是企業巨大的無形資產。當今社會，企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化的競爭！
建投公司要做大、要做強，一定要有自己的品牌及企業文化！
那么，什么事品牌與企業文化？企業為何要注重品牌與文化建設？企業又如何建立自己的品牌與文化？
讓我們先來關注一下“品牌”這個詞匯。簡單說來，品牌就是深入人心的一個標志，一種印象。一看到這個標志，你就會有一種“歸屬感”，自然而然聯想到其關聯產物。讓我來打個比方，在我手中有個蘋果，生前的喬布斯咬了它一口，這時它就不是一個普通的蘋果了，我們管這個缺角的蘋果叫“ＡＰＰＬＥ”，提及“ＡＰＰＬＥ”，我們就自然而然想到ＩＰ４，ＩＰ５，或是ＩＰ。這就是我們所說的品牌！
一個品牌代表的是一個堅定的信念，品牌的核心信念實際上賦予了品牌更多的價值，是最有魅力和最寶貴的企業資產。
品牌的重要性毋庸置疑，它是企業與社會公眾、企業與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業形象的具體體現。
此時可能有人要問，像我們建投公司這類政府融資國有企業，也會有自己的品牌嗎？我們沒有自己的產品，何來的品牌而言？
其實，我們完全可以換個思維，突破性的看待這個問題。蘋果是個品牌，它有它的ＩＰ４，ＩＰ５，或是ＩＰ；同樣，建投也是一個品牌，而且是個響當當的品牌，在這個品牌下，我們也有屬于自己環境優美的安置小區，古色古香的寶堰水街，寬敞舒適的谷陽大道。這些市政基礎設施，何嘗不能理解成我們自身的產品？況且，我們的產品，是為社會大眾服務的，全社會都在關注我們的產品，我們更應有理由建設好自己的品牌，因為這不是一個普通的品牌，而是代表著全區整體形象的民生品牌！
那么，如何建立好建投這個品牌？品牌不是政府、企業自定的，而是社會、市場定位的！記得殷局長曾說過，只要是建投負責的項目、工程，我們就要做到安全第一，質量第一，服務第一。其實殷局的話就一語點出的如何建立好自身品牌。用心做到第一，乃至唯一，這便是做好自身品牌的精華所在。
當丹徒區的人民住著舒適的安置房，走在寬敞的馬路上，享受的優美的綠化環境，他們會由衷感激為他們創造這個條件的主體。如果外來客人向他們問到誰給他們帶來這優美舒適的環境，他們豎起大拇指，津津稱贊到是建投公司，我想，我們企業的品牌就無形中發揮著它的價值！
談完品牌這個詞匯，讓我們在來看看企業文化這個詞匯。
不知在座各位是否聽過９８％法則，說矛盾的９８％源于誤會，資源的９８％是整合，經營的９８％是人性，品牌的９８％則是文化。
品牌是企業文化的重要載體，是企業價值的集中體現，而企業文化則是品牌的靈魂！企業品牌是標是流，企業文化是本是源，文化凝結在品牌中。品牌孕育在文化之中，因此，我們在建立自身品牌的同時，必須首先建立優秀、深厚的企業文化。
企業文化，仁者見仁，智者見智，它沒有一個標準的定義。我們不妨從多個角度去感受，什么是企業文化。
以我們建投公司為例，每天早上一到單位，寬敞明亮的辦公大樓，便捷舒適的電梯，功能齊全的餐廳，溫馨的食堂標語，這些，就是一種企業文化，這是物質層面上的生產環境。
同樣，每天上班一到單位，保安師傅會面帶微笑向我們問好，主動刷卡為我們開門，并提示今天包裹到了沒有，同事之間，親切、親近打成一片，這也是一種企業文化，是行為層面上的人際關系活動。
但是，企業文化，不應只停留在物質層面和行為層面，一個好的企業，一個強大的企業，其文化更應注重其制度、理念層面，即企業精神、核心價值觀。
企業是由內部個體聚合成的群體，是什么讓這群人凝聚在一起為之努力奮斗？這就是企業核心價值觀，企業文化的最高領域！
記得殷局長曾說過，我們大家參加工作，不能過一天是一天，要在工作中提升自己，實現自我價值，這樣才不枉我們付出的青春。
在工作中實現自我價值，我想這應該成為我們的企業精神、核心價值觀，進而在這種價值觀的激勵下，形成我們建投獨有的企業文化。
那么，如何建立這種實現自我價值的企業文化？
我覺得，首先，我們自身要端正自己的思想，明確自己的使命，要有一份使命感，我們在公司工作，不是混日子，而是要做出一點成績，為丹徒的建設發展發揮自身的價值；其二，我們要虛心學習，不斷提高自己，用專業的知識指導自身的工作；其三，認真，嚴謹，不管是大事還是小事，都要抱著認真的態度去完成它；其四，要學會溝通交流，學會與同事溝通，學會與領導溝通，這樣，我們的心境才會寬敞明亮，不會鉆牛角尖，在溝通交流中，我們不斷完善自我。（就溝通這點，我覺得，我們可以參考“茶文化”這個模式，在國外，每天都有喝下午茶的習慣，也許喝茶并不是首要，關鍵是在喝茶中人與人充分交流溝通，相互了解，企業又何嘗不建立這種模式，加強員工與領導、員工與員工的交流？）
如果做到了以上所說，我們就會更好的完善自己，在工作中實現自我，突破自我，建投公司的企業文化氛圍也會漸漸形成，進而這種文化激勵著我們每一個員工，讓我們每一個員工在領導的帶領下，發揮著自身價值，也為建投這個品牌創造著無限價值。
我想，當建投這個品牌價值得到提升的時候，也就是我們每一個員工自我價值實現的時候；當這種自我價值實現的時候，也就是我們建投文化蒸蒸日上的時候。

2012建投公司發展研討會發言稿
企劃部 宋雷

尊敬的各位領導，各位同事，很高興能以這種輕松的氛圍與大家共聚一堂來共同探討建投公司未來的發展。對公司未來的發展個人有兩點小小的想法，希望能與大家探討探討！
一、 拓展經營范圍
建投公司是丹徒區最大的融資平臺，不管是融資項目還是政府委托我們實施的一些項目都是為了整個丹徒區的發展，也是為了幫助政府更好的發展丹徒區。我們是一家公司，屬于國有企業，雖然建投公司的主要經營目標不是利潤的最大化，而是為政府實現利潤的最大化。為實現自身可持續發展，建投公司需要在經營過程中實現一定的利潤，也要不失時機的投資于盈利性的建設項目，以便獲得持續提供公共基礎設施的經濟能力。隨著市場經濟快速發展，建投公司在不斷制定和實施發展戰略的同時，還需要積極采取多元化發展戰略。通過參與城建項目的建設和運營積累運作資金和豐富管理經驗，擴大其經營范圍，如房地產行業，建筑行業，度假村，旅游景點等。多元化經營的形式也可以采用子母公司附屬的形式，在建投公司下附屬經營不同行業的子公司，有利于資產的良性循環，增強建投公司的整體實力，促成建投公司自身建設的完善和在城市中做出做大的貢獻。
二、政府投入與社會融資相結合
 為了實現可持續發展，建投公司需要擁有一定規模的、可盈利的資產，通過這些資產的高效經營為公司未來發展籌集資金，實現資產經營與資金融通的良性互動。建投公司承擔眾多的非經營性項目的投融資、運營管理職能，政府應提供一定的資金投入。成立能夠盈利的子公司，通過促成子公司上市拓展建投公司從資本市場融資的渠道。同時建投公司憑借其強大的資產存量和優質資產的獲利能力，還能夠通過債務市場籌集資金。
以上都是個人的一些小小想法，有待探討，總而言之，作為建投公司的每位員工都有為公司發展出謀劃策的義務。也希望建投公司的可持續發展道路越走越遠，越來越強大！

研討會發言稿
企劃部 戴姜蕾

尊敬的各位領導和同事：
借這次公司研討會的機會，我想和大家探討的話題是如何讓自己在思想上成為一個優秀的職場人以及自己的工作認識，并提出些許建議，懇請斧正。
什么是職業？從事一種職業就是參與社會分工，創造財富和別人交換，滿足自己的需求。但是我們靠什么參與分工呢？靠的是觀念、知識、技能，我們要成為優秀的職業人，就是要完成幾個轉變，一個是從“要”到“給”，當我們是一個孩子，一個學生的時候，我們主要的觀念是要，找父母要，要吃、要喝、要玩，學生的時候找老師要課本、要學習。但走上職場的時候，我們就是要懂得給，給不出來就沒有資格要，給的少就沒有資格多要。所以從要到給，這是我們從自然人向社會人、從學生到職業人的根本性的轉變。成為優秀的職業人還要完成從“學”到“習”，在學校是獲取知識積累知識的過程，在職場上是運用知識創造新知識的過程。在建投公司領導層的領導下，我們公司“學”的氛圍相信還是非常優秀的，作為公司的一名職員，我們要有責任心、求知心，做事要細心細致，要能接受一定的工作壓力，并善于將壓力轉換為動力，在部門工作中，我個人的知識盲點在不斷暴露，但是，我并不害怕，這反而更加能夠刺激我的求知心和上進心。我們部門需要涉及的知識方面如下：國土土地報批、規劃局規劃許可、發改委項目、環保局環境評估、銀行借貸等，每一個步驟中有無數個知識盲點，有我們自身未考慮充足的地方，也有政府政策變動導致的，我建議我們公司經常組織我們向別的單位學習，并組織公司內部交流，知識共享，提高辦事效率。
正確的職場人就要有正確的職場意識以及職場行為。從外表衣著打扮行為到內在知識涵養，都必須充分體現單位的整體形象，以單位的核心利益為優先，爭取做到我以單位為驕傲，單位為我而自豪。
以上感悟作為一名剛踏入職場一年的新人的感悟可能稍顯淺薄，懇請各位領導同事指導和培訓我，讓我在實際工作中得到鍛煉和成長，幫助我將理論知識變成實踐動力，爭取將工作做得更好更優。
 

淺論公司未來發展方向的意見和建議
企劃部 許莉

初到建投公司已有近一年的時間，對整體工作環境和工作內容已逐漸熟悉起來。這段時間的工作生活給了我新的思維、新的角度和新的歷練，也清晰了努力的方向。為了能夠不斷的進步，以及對公司的發展做出不懈的努力，我對公司未來發展的設想做作出以下的分析。如有不當之處，還望領導見諒。
1、完善企業文化，發展自主人才。我們公司的企業文化是：創新致遠。根據公司的發展前景，公司應更加完善自己的企業文化，建立自己的企業口號，使公司員工能更好的產生凝聚力，使公司能夠更好、更快的發展；公司在長期發展過程中，應根據發展的情況培養自身人才。一個良好的企業，在自身的發展中隨時進行人才培養，使公司血液達到良好的循環。
2、加強業務培訓，提高綜合水平。雖然公司目前的發展勢頭良好，但從擁有的專業人才來看，還是有所稀缺的。為了公司能夠更好的發展，一定要完善專業人才的培養工作，鼓勵員工積極報名參加專業技能的考試并獲得專業技能資格證書。
3、加強部門交流、集思廣益。首先，必須強化各部門的“團體意識”，在建投公司，每個部門都是互通的，因而只有及時做好各部門之間的溝通，才能把工作完成的更好；其次，通過部門與部門之間的交流與溝通，不斷的開拓創新，不管遇到任何問題，相信在各部門的齊心協力下，任何問題也都不是問題。
轉眼2012年已過去了一半，在過去的半年中，單位的各項工作進展的都頗為順利，我個人也在隨著公司的發展而不斷的努力進步，由原先的不熟悉到慢慢熟悉，逐步了解公司的各項工作流程。在未來的半年里，我也會在公司領導的帶領下，不斷充實自我，加強專業知識，與各位同事團結一心，為建投公司更好的發展做準備。

建投公司發展思考
工程部 陳保生

一、 企業追求的兩種效益
1、 社會效益：作為國有企業首先應抓好社會效益。
如何體現：替區委、區政府代建政府工程及城市的基礎設施，擴大建設公司的影響力。
2、 經濟效益：作為企業經濟利潤是可持續發展和壯大       的動力。
如何體現：a、代建政府項目收取代建費用。（400萬元—500萬元/年）
b、儲備土地，以華建置業自主開發，獲取經營利潤。
二、強化內部管理
1、在不擴大人員的基礎上，優化內部人員配制，充分發揮個人的潛力為公司干實事。
2、樹立良好的企業形象，從公司制度及人員素質方面加以改善。
3、不斷培訓人員的專業素質，力爭能做到一人多崗。

發言稿
工程部 張柳青

各位領導.同事們大家好；
作為工程部一員，在現場時間比較多，結合自身的本工作以及在施工現場的幾點認識。
1. 技術問題作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種多，各施工工種多這要求我們作為現場管理人員，務必做好技術準備。首先必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度優化每一道工序，每一分項工程，認真做好施工組織計劃。
2. 要有科學的施工組織設計，公道的平面布置和資源配置是搞好施工現場管理的有效措施。
3. 施工過程中要加強材料及量的管理，各分項工程要控制材料的使用，防止物資消耗。
4. 認真抓好施工現場的工程質量，質量是企業的生命，就是企業的品牌，要強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，簽訂質量責任保證書并按規定制定獎罰制度，并與經濟利益掛鉤。
5. 現場管理中的安全問題：建筑工程施工中往往施工單位忽略安全問題，因環境和施工機械的因素現場往往會存在一些安全隱患，首先攪拌機、基坑、通道口等沒有防護措施，所以有必要加強施工現場的安全管理。
以上是我對現場的淺薄的幾點認識，另外作為建投人，要樹立良好的企業形象，要約束自己的言行舉止，要加強部門與部門之間的溝通和工作聯系協調，這樣在今后的工作中提高工作效率。要加強對應崗位的學習培訓，提高自身的專業素質，要優化人員配置，充分發揮個人的潛力，為公司干實事，擴大經營范圍，爭取更大利益。

發言稿
工程部 戴凌云

尊敬的各位領導，各位同事：
    大家好！我是工程部駐鎮南安置房項目的現場代表，非常感謝公司領導給大家提供提供這么好的環境，聚集大家一起暢所欲言。
    工程部是對外展示公司形象的窗口，工程部拿什么展示公司形象，那就是抓好工程質量，質量就是我們的生命線。制定完整的質量管理體系，切實有效地對工程質量控制管理。爭創優質工程、優質結構，高標準，嚴要求，樹立公司品牌，讓質量發揮名片效應。安全生產也是工程過程施工的重中之重，安全無小事，發現安全隱患及時整改，防患于未然，確保工程零事故、零死亡。加強自身的管理，自我約束，潔身自好，時刻提醒自己，要保持個人的良好形象，更是展示公司的對外形象。
    下面結合工程部的實際情況和特點，簡談一下個人的想法和建議：
首先，安全防護問題。我們工程部的成員都是常駐在各自的工程項目，對現場實施管理和控制?，F場的施工情況較為復雜，交叉作業較多，出于對自身的安全角度出發，加強自我保護的防范意識，謹請公司領導能為工程部人員配發勞保用品，切實關心員工的職業健康。
其次，用車問題。我們工程部的項目接踵上馬，現階段的開工項目：經十四路、標準廠房、鎮南安置房、銘基安置房、縣醫院、寶埝安置房。分布跨度大，范圍廣，交通難就成為工程部各位的首要解決的難題。為更好完成今年的工作目標，提高工程部的辦事效率，懇請公司領導能考慮工程部的實際困難，配備必要的交通工具。
最后，培訓計劃。我們工程部是對專業知識要求很高的部門，不加強自身的學習，只能是井底之蛙。建筑行業的標準在不斷更新變化，為跟得上時代發展的步伐，加強有針對性的業務知識培訓，非常有必要。公司在打造學習型團隊的同時，能否從工程部的切身考慮，提高部門的專業技能水平和整體業務素質，更好地為公司服務。
以上是自己的個人見解，如有不當言辭，請領導諒解和指正。

對公司發展的建議和想法
工程部 唐峰

    尊敬的各位領導同事 上午好。下面我談談自己對公司發展的建議和想法：
1.公司領導安排我們每周都進行學習，一方面通過學習提高了自己的知識，最主要的是通過我們每周工程部內部的學習，大家對各個工程都有了相應的了解和交流。
2.提倡開源節流
企業發展大了以后，部門增多，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導大家要有節約的意識，不斷挖掘企業的開源節流點，節約也是為企業間接創造效益的一種方式。
    3.最后對于我們工程部門而言最主要的是做好工程質量、進度和成本的控制。

個人想法
工程部 高翔

尊敬的各位領導，各位同事，大家好，作為公司的一員，初來乍到，大的想法不敢說，主要結合自身說一些想法和建議吧：
1、個人覺得公司部門之間的協調工作還不是很好，缺乏部門之間缺乏團結協作，交流太少。希望公司以后能加強各部門之間的交流，有些東西是需要公司部門之間共享的，只有大家團結一致，公司才能更加強大更加堅不可摧。
2、公司需要發展的更好，更強大，需要的不只是領導們的正確領導，同時也需要各位員工的齊心協力，團結一致，所以這就需要調動員工的積極性，目前感覺大家積極性不是很高，希望公司領導可以采取一些措施，來調動員工的積極性，只有大家都有積極性，愿意為公司付出自己最大的努力時，這樣公司才會發展的更好。
3、公司用車問題不是很好，很多時候有事，用不到車，耽誤時間，希望公司在車輛調配方面能夠協調下。
4、以后公司可以適當經營一些盈利性的項目，這樣可以更好更長遠的發展。
5、關于企業品牌這個詞，個人深有感觸，品牌效應的好與不好，對企業的強勢發展有著至關重要的推動作用，建投的品牌效應，也就是丹徒區政府，丹徒區人民的品牌效應，也是丹徒區的整體形象，所以我希望公司全體員工在領導的正確引導下，為公司的蓬勃發展付出自己最大的努力。
以上只是個人的一些粗糙的想法，請各位領導以及各位同事見諒。同時祝建投公司在今后的發展道路上，芝麻開花節節高。

發言稿
工程部 胡亮

各位領導、各位同事：
我是工程部的新進員工，我叫胡亮，自己非常高興能在工程部工作。結合本職工作對公司的發展淺談下自己的幾點想法：
公司需要更好更快更久的發展首先是肯定要先提高員工的工作積極性和主動性！員工具有戰斗力，公司才具有生命力。激勵員工的方式多種多樣，方法正確、尺度適當，并真正付諸于實際行動，必將使公司收到事半功倍的效果，進而切實提高員工的工作積極性。例如：工作上自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通，所以要做到跟領導多請示，早匯報。自己先決策好，有自己的一些想法的同時盡量和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，影響工作效率，長遠下去對公司發展不利。公司也可以建立一套科學的激勵機制，靈活地運用激勵機制，使其發揮積極作用，并且讓員工經常學習，節約資源，為公司創造出更大的社會和經濟效益。具體做法也可以有：鼓勵和獎勵優秀員工，調動全體員工積極性。改善工作環境，給予員工關心照顧等?？傊?，激勵必須要規范的，只有充分的把員工的工作積極性調動起來，才能使公司持之以恒的發展。下面一點就是希望公司能為本部門現場工作人員提供一些勞保用品，因為在工地現場有很多意想不到的事情發生，有效的防護也可以為員工生命財產安全多一份保障。本人也會積極的加強自身的專業技能學習，為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。以上是本人的一點淺薄的想法。最后希望公司在全體員工的共同努力下發展前景一定會更加美好！

我為公司提建議
工程部 謝青云

首先，我要感謝領導對我們的重視，給了我們學習的機會，讓我們更深入地了解自己的工作職責，學習到更多的知識。經過學習，我深深地意識到，工程管理必須遵循管理無小事，責任大于天，成敗看細節，安全是根本等幾個原則。工程管理中凸顯出來的問題也絕不是靠走過場就能解決的，需要切切實實地發現問題，善于總結問題，深入尋求對策，積極解決問題。我想從以下幾個方面談談對公司管理的設想：
一、進一步加強對應崗位的學習、培訓，可能的情況下，希望領導能邀請高?；蚺嘤枡C構的老師進行有針對性的培訓，學習。
二、從公司整體形象出發，建議統一著裝，掛牌上崗。
三、制定公司部門與部門之間工作聯系、協調的規范流程，使各部門在今后的工作中不推諉、不扯皮，提高工作效率。
四、提倡建設和諧建投的號召。一個公司是否和諧是領導執政力的表現，是員工執行力的表現，更是企業凝聚力的表現，和諧是前三者完美的結合和絢麗的綻放。提倡建設和諧建投會促使上述“三力”的積累、積淀和盡情揮灑，相信在公司全體員工的努力下，和諧將成為公司的主題思想和企業精華，和諧建投產生的企業效率定會使你我刮目相看。

丹徒建投企業文化發展思考
項目部  顧嘉明

企業文化是企業的核心競爭力之一，是企業管理的靈魂，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。
面向未來，丹徒建投正進入改革、調整、發展的關鍵時期。丹徒建投的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本發展規劃。
一、 企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務
1、發展目標
適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。
2、指導原則
一是以人為本、創造和諧的原則。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍；二是兼容并蓄、注重特色的原則。注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有建投特色的企業文化建設之路；三是領導帶頭、全員參與的原則。企業中層以上干部要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展；四是繼承傳統、不斷創新的原則。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論、體制、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。
3、主要任務
一是健全保障機制。建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障；二是豐富企業理念。梳理、整合、宣傳公司現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統；三是嚴格行為規范。以開展職業道德主題教育活動為重點，細化員工崗位規范，完善文化活動的基本程序和工作制度。
二、加強精神文化建設
1、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。“做丹徒最強大支柱企業”的理念是丹徒建投的企業使命和核心價值觀，要廣泛宣傳企業理念，開展“企業理念在我心中”征文活動。用先進的理念指導企業的生產、經營、管理實踐，把企業理念滲透到職工心靈深處，成為廣大職工認同的價值觀、行為規范和精神風貌。
2、編撰《企業文化手冊》，主要由丹徒建投的發展歷史、光榮傳統、獲得的主要榮譽、文化規劃、文化理念、識別系統、企業之歌、道德規范、獎懲辦法、基本管理制度等內容組成，將從文化管理和建設的角度，示范性地提出基本要求和準則，增強員工的自豪感和共謀和諧發展的意識。
3、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。“開拓敢爭先，敬業甘奉獻，攻堅勇當強”的“企業精神”，是公司開創改革和發展新時期的一面旗幟，體現了企業精神的時代特征。要加大企業精神的宣傳灌輸力度，通過“技能競賽”、新員工教育等渠道，強化傳統教育，培育員工對公司企業文化的認同，增強員工對企業的忠誠度。
4、以企業戰略凝聚人心，推動階段性目標實現。丹徒建投的中長期發展戰略目標是“把公司建設成為結構優良、主業突出、理念先進、管理科學的現代型企業集團，科技領先、擁有自主知識產權、核心競爭力突出的創新型企業集團，誠信經營、協調發展、團結奮進的和諧型企業集團。”要研究確定實現企業發展目標的戰略步驟、階段性工作要求，并在員工中進行宣傳，以此凝聚人心。
三、加強制度文化建設
1、以“三基”工作為重點，完善基礎管理制度。“三基” 工作（基層建設、基礎工作和基本功訓練）是培育優秀企業文化，推動企業文化實踐的重要載體。要梳理現有各類制度，進行規范性修編和完善，編制《制度匯編手冊》；要圍繞提高基層單位管理水平這一目標，在職能部門的指導幫助下有效開展各項活動，逐步使“三基”工作成為公司精細化管理的有效平臺，成為基層單位管理活動的工作標準，成為公司企業文化建設的重要途徑。
2、完善績效管理，激發員工積極性。要以提升員工素質能力為重點實施績效管理，切實發揮其賞優罰劣、激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，力爭把績效管理變成實現企業戰略目標和建設良好企業文化的重要工具。
3、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉政文化建設。要結合建立黨員先進性教育長效機制和企業管理制度建設，逐步建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系；要通過總結以往反腐倡廉工作的有效做法，把教育、制度、監督的具體做法經?；?、制度化，加強企業廉政文化建設，形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍，自覺抵制市場經濟條件下的各種腐蝕和誘惑；要繼續落實黨風廉政建設工作責任制，把反腐倡廉工作納入各部門人員的工作考核內容。
四、加強行為文化建設
1、加強新聞宣傳，內聚人心外塑形象。公司要利用內部網絡、閱覽室等平臺，堅持正確定位，緊緊圍繞企業的中心工作和重點工作，做好新聞宣傳，促進公司的各項工作；要加強對外宣工作的組織協調，拓寬外宣渠道，增強外宣力度，及時向外界介紹公司三個文明建設的優秀成果；繼續辦好企業內部網絡、閱覽室。網站做到設計新穎，內容不斷更新和豐富；編制企業宣傳畫冊，由于公司最近幾年的發展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容，并及時反映近年來公司的各類先進人物、先進集體的事跡，作為企業歷史記錄。
2、規范道德要求，提升文明素質是公司將長期恪守的道德原則，它體現了丹徒建投誠信、自律的良好形象，要認真推行丹徒建投員工職業道德準則，規范員工的職業行為。要結合文明單位創建工作，積極開展精神文明創建活動，鼓勵員工積極參與如：無償獻血、社會志愿者服務、環境保護、植樹活動、希望小學等回報社會等公益活動，弘揚助人為樂的社會風尚。
3、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力。要繼續抓好“學習型組織”的創建，通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以科學決策和民主管理的能力、組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以政治辨別和把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。
4、培育先進典型，激勵員工隊伍。要完善培育機制，加強先進典型的長期培育，切實關心其工作、學習和生活，使其在奉獻建投事業、實現自己價值的舞臺上茁壯成長；要完善評選機制，認真抓好各類先進典型的評選工作，使群眾基礎好、技能特點強、事跡生動感人，真正體現企業價值觀的先進典型脫穎而出；要完善和實施獎勵制度，要力保反映和體現公司行業領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目。
5、提升員工素質，推進人才建設。要牢固樹立“自然資源有限，人力資源無限”的人才觀，不斷完善人才選拔、培養和使用機制，切實用好人才、留住人才；要根據公司行業的特點，通過點面結合的方式和“每周一課”的形式，對不同層次的員工進行崗培，提高員工專業理論和實際操作水平，尤其要加強培養適應企業發展要求的高素質人才，構筑人才高地；進一步完善以思想道德素質、科學文化素質、技術業務素質和創新創造能力為核心的素質工程建設體系，不斷促進員工崗位技能和崗位責任的穩步提升，努力增強員工的崗位創新創造能力。
6、規范企業文化活動，重視活動特色及效果。文化活動是展示企業形象的重要窗口。要逐步統一和規范文化活動的工作制度和操作程序，做到內容、形式基本固定，組織運作規范有序。要開展豐富多彩的企業文化活動，不斷豐富活動的文化內涵，共同分享企業和個人共同成長的成果。要經常性地開展拓展訓練、文化論壇、體育比賽和文娛匯演活動；要加強對文體愛好者隊伍的培養、指導和管理，提高層次，增強活力，吸引更多職工參與其中。
五、加強物質文化建設
1、優化公司形象，創造良好人文環境。注重設施和場所的造型及布局，使企業的環境體現整齊劃一、外表統一、布局合理的直觀形象；要大力推行工作場所的環境優化管理，做到整潔、方便、美好、有序。
 2、完善文化硬件設施的建設。應該建設員工活動中心，其中包括籃球場、乒乓球室、閱覽室、卡拉OK室、電教室等，配備必要的文化娛樂健身器材。
3、抓好環境保護，創造良好內外環境。要增加環保意識和可持續發展意識，嚴格按環境管理體系貫標要求，從源頭抓起，建文明、平安工地達標，做到經濟效益、社會效益和生態環境的協調發展，樹立“資源節約型、環境友好型”的企業形象。要引進先進的企業綠化理念，做好 “生態建投”建設，形成良好的生態環境，創造文明優美的工作和生活環境。
六、建立和完善企業文化建設的保障機制
1、健全領導機制，健全組織機構、工作體系和運行機制。建設優秀的企業文化是公司各級組織的共同職責，要形成黨政統一領導，員工廣泛參與的格局；公司主要負責人是企業文化建設第一責任人，并配備專（兼）職干部，負責組織實施基層企業文化實踐活動；要把企業文化建設納入企業考核評價工作的總體部署，與企業其他管理工作同部署、同檢查、同考核，并不斷建立和完善考核評價與激勵機制。
2、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。要有針對性地組織企業文化人員和各級管理人員進行企業文化知識的培訓，以全面掌握企業文化專業知識，充分發揮其在企業文化建設中的骨干帶頭作用。要不斷加大企業文化軟硬件建設，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障；要進一步整合企業文化資源，調整和完善員工培訓、新聞宣傳、文化活動等文化設施，提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。

建投公司發展建議
項目部 丁燁

尊敬的各位領導、同事：
上午好，首先我談談個人和部門的學習。
我是項目部的一名普通員工，協助顧經理完成招投標工作時我的工作內容之一。
招投標工作是每個工程前期的必要步驟。我們項目部要及時關心這方面的條例和規章制度的變革更新。
2012年2月1日《中華人民共和國招標投標法實施條例》開始實行。它彌補了之前招投標條例的空白。規范了招投標的過程。
我項目部積極的研讀、學習了這個條例。從而更好的督促投標人在過程中的規范、促進我公司投標的順利進行。保證工程的準時開工。
鎮江市已經開始實施投標網絡化，慢慢代替了實體投標申請。這個模式成熟以后，我們丹徒區也將使用這種方式進行。
這些都是我們項目部應該及時了解學習到的信息。我們相信在公司全體領導的支持下，顧經理的帶領下，我們項目部會更加努力，為建投公司做出我們最大的貢獻。
下面我談談我個人對建投公司發展的建議：
一、發展旅游
目前我們公司所涉及的領域有：安置房、道路、廠房建設、河道清污和改造等。我們能否開發其他的項目？比如旅游：當然很多人想到了，關鍵問題是什么旅游項目。
靠山吃山，靠水吃水。鎮江有南山，丹徒有長山。我們是不是可以利用長山做做文章。利用山地地形，修建一座山地自行車跑道，吸引城市中缺乏運動和愛好山地自行車運動的人來消費。
利用長山水庫。有山有水，空氣清新。發展旅游。也可利用水庫魚資源豐富的優點，吸引市區或其它地區的人周末來此釣魚。
以此帶動交通、餐飲等行業的發展。從而達到促進丹徒區經濟發展的目的。當然有些項目都不是小項目。啟動資金、舉辦經驗我們公司可能缺乏。那么前期我們是否可以通過合作的形式聯合政府或者其他企業一起舉辦呢。
二、多做活動（宣傳）
他的意義在于增加企業知名度，增強社會認同性。從而更方便我們公司開展業務活動。
第一類、慈善活動
最近聽101.1廣播，他們正在舉行一個活動。叫“愛心后備箱”。你可以把你家中閑置不用的東西放進后備箱。本月17號上午在南京河西濱江公園展開“市集買賣”形式的活動。買賣的金額全部用于交通肇事逃逸的受害者的救助。這個活動給我以啟發。這個愛心活動我認可了江蘇交通廣播網，他不單單是一個交通廣播臺。同時，他擔負起了作為媒體這個傳播平臺的責任。積極的給社會做出貢獻。我們公司是不是也能通過舉辦類似的活動。宣傳是一方面，另一方面，把我們公司樹立成為一個有社會責任感，有愛心的公司。也能增加企業的凝聚力。
比如每年12月1日，這是艾滋病日。我們舉辦活動，宣傳“平等對待艾滋病人，正確認識艾滋病。”
舉辦慈善活動，首先就能減少“宣傳”的味道，給大家一個接受的心理條件。從而達到更好的宣傳效果。
第二類、根據具體的節日舉辦活動
我們可以利用每年中的某個有意義的節日來做文章，起到積極的宣傳效果。
比如端午節，我們能否舉辦一個“谷陽湖龍舟大賽”。弘揚一下我們國家的傳統節日。
比如今年是奧運年，我們在全區內甚至全市內舉辦一個“奧運獎牌競猜大賽”，支持一下倫敦奧運會。提高大家對奧運會的熱情。
這種活動時間上靈活機動，不需要固定時間舉辦?？梢噪S時根據國家動態、社會熱點舉辦活動。負擔性小，屬于短期投入。
第三類、舉辦每年固定的活動
我們能否可以仿照“世業洲音樂節”，利用現有或者擬建的旅游項目每年舉辦固定的活動。
比如每年舉辦“環長山山地自行車比賽”。
利用長山水庫。舉行“長山水庫春季釣魚節”。
還有“谷陽湖龍舟大賽”。
他是一個長期的活動，也是個長期投入。每年都必須有新內容和花樣來提高他的品質。否則每年類似、關注度只能越來越少。
每年舉辦固定活動的好處在于，讓他形成一種習慣，讓全社會每年固定都會想到丹徒，關注到我們建投公司。
以上便是我對公司發展的建議?？紤]不周，還請見諒。

談工作議發展
項目部 蔡虎

尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好！
本人與2011年10月份加入丹徒區建設投資有限公司這個大家庭，入職后我在項目部，先跟著部門同事熟悉下我們部門工作的內容和情況。從同事身上學習到了怎樣與人相處，進入公司后除了對自身工作有了認識之外，從開展工作的過程中學到了不少東西。公司領導讓我們全體員工每周安排一次學習內容以及每月自己讀一本書的計劃，我覺得這樣做法對我們每位員工都有好處，不但在工作的同時學到知識也可以在學習的同時幫助我們的工作。從讀書中獲得對自己有利的東西是無窮盡的。最近公司新成立了一個寶堰新市政工作小組，我很榮幸加入了這個工作小組，因為這個是我們公司的重點工程項目，以前在學校學的都是道路上的專業知識對房屋建設知識不怎么懂，但是我相信只要自己想學肯學就一定能學好的，工作時積極配合其他員工，努力工作，不拖后腿，完成領導交代的每項工作。
以下就是我對建投公司提的幾點意見和看法。
一、希望各部門分工之下，做到有計劃有跟蹤有落實。
二、加強公司員工和部門成員學習計劃，相互交流溝通提高學習成果以及員工本身素質，并對今后的工作提高質量。
三、丹徒目前的古色古香的建筑比較的少，我們建投公司可以開發這樣的經濟市場，讓丹徒的人民在繁忙的工作之外，可以放松心情去感受下有特色的文化建筑物。
我已經逐步適應了現在的工作環境，并且融入其中，正因為不懂的太多，我才需要不斷進取，虛心續航有經驗的人學習，也因為年輕，我才更需要鍛煉，事事多做點給自己增長空間，展望今后的工作，我會做到：牢記自己是公司一員，言行舉止注意約束自己，對同事嚴于律己，團結互助。認真做好本職工作的同時不斷提高自身的素質，希望今后的建投公司越做越強大。

工作感想及發展建議
項目部 薛卉

尊敬的各位領導、各位同事：
    大家好！
    我是公司的新員工---薛卉，自今年4月24日進入項目部，我的主要工作是負責檔案管理，因為進公司時間尚短，我對之前的所有項目工程一無所知，在很多事情上都不能完全自如的應付，常常會發生某個資料找不到的情況，面對這個問題，我想，首先要加強自身對公司項目的了解，每個資料都有屬于自己的項目，然后就是確定資料有沒有進入項目部，如果資料在項目部，找不到是屬于外借還是遺失，最后，在面對資料已經找不到的事實，我又該如何處理。這些屬于我的本職工作，在這段時間里我都沒有很好地處理，多半是依托于領導和同事的幫助，在這點上我很慚愧，所以，我有必要將所有的資料從新整理一遍，這是一個學習的過程，也是為了日后更好地工作做準備。同時，我需要加強自身對項目部工作性質、工作任務的了解，積極主動的學習部門相關專業知識，如招投標法、合同法等等，提升自己的業務水平，更好地配合領導、同事的工作。
    通過這段時間的工作，我初步了解到建投公司作為丹徒新區的投融資平臺，肩負著政府建設、資金融資的艱巨任務，我為自己能在建投工作而深感榮幸！
    從新員工的角度出發，我認為公司可以加強企業文化的宣傳力度，企業文化是一個企業的靈魂，它賦予每個員工使命感和集體榮譽感，也會讓新進員工更快的融入到這個集體中。公司更好更健全的發展，需要每個員工的努力，尊敬領導、團結同事，塑造良好的工作氛圍是前提；嚴格要求自己、加強學習、做好本職工作是基本要求；而使命感和集體榮譽感，會讓我們每個員工更具責任、更有激情的奮斗，也會使我們整個公司更具活力和凝聚力。
    最后，附上我們辦公室的一幅字“事繁勿慌、無欲則剛、外圓內方、肅若秋霜”，我會以此為座右銘，要求自己，也希望能與大家共勉。謝謝！