公司2013年3月學習記錄

2013年3月23日上午9:20，公司副總經理黃羽田主持召開以“高效能人士的七個習慣”為主題的學習，部門代表發言：

行政部經理倪衛龍：一、習慣“積極主動”中提到人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。二、習慣“積極主動”中指出消極被動的人比較會被自然環境所左右。“三、習慣“知彼解己”中提到要注重溝通和思維轉換。當別人的觀點與自己的觀點不同時，要考慮到每個人的思維和觀點都不同，不能只站在自己的角度想問題。

財務部經理李鋼：《高效能人士的七種習慣》是史蒂芬·柯維最著名的一本著作。自1989年問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，這本書在美國成年人中極具影響力，號稱是“美國公司員工人手一冊的書，美國政府機關公務員人手一冊的書，美國官兵人手一冊的書。”可以毫不夸張地說，它幾乎成了美國企業界和政府管理部門的一本“圣經”。其實能否成功并不取決于你花了多少血汗，而取決于你的個人習慣，什么樣的性格造就什么樣的命運。一個擁有惡習的人和一個擁有良好習慣的人是具有不一樣的人生道路的，習慣一旦養成，不是最好的主人，就只能是最好的仆人。要想從優秀走向卓越，就必須培養良好的習慣，用積極主動的態度不斷更新創新意識，積極主動是工作的前提。

企劃部經理袁子霈：何為高效能，高效能就是掌握一定的做事原則和方法，比別人更快更好的完成既定的任務，《高效能人士的七個習慣》恰恰就為我們提供了這種原則和方法：1、積極主動：一個對自己負責的人才有可能對他人負責；一個人有自己的原則和價值觀才被人尊重。2、始終不渝：很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向。從企業角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業的愿景是什么，那么將會讓企業在一個階段目標的實現中漸漸迷失了遠方的目標。3、要事第一：時間管理技能決定著領導者的成敗。越是擅長判斷，果斷處理，你的效率就越高，價值就越明顯。4、雙贏思維：去掉你死我活的心態。建立廣泛的合作關系，用競合來建立良好的生態環境。5、知彼知己：這里說的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。6、兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。7、全面發展：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實現更多的社會及公共的價值。這七個習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養這七個習慣，我們可以循序漸進，由依賴而獨立，再由獨立進而組織成員之間的互相依賴。這些習慣不僅適用個人，也適用于團隊。

項目部經理顧嘉明：性格決定命運，人應該為自己的一生負責，要學會規劃自己的人生、實現自己的人生目標，有些人根本不知道自己想要什么，沒有目標的人生是很悲慘的。每個人遇事時所思考的方式不一樣，做事的行為也不一樣，甚至于有些事在雙贏面前是完全失敗，部門與部門，人與人之間要學會溝通，學會知彼知己，才能得到雙贏。

工程部經理陳保生：工作中要擅于傾聽大家的意見，學會將個人主義和集體主義柔和在一起，不能將集體主義發展到完全忽略個人特征，那是不可行的，只有達到個人主義和集體主義的雙贏才能使企業走向成功。

   風控部經理神紅軍：圓滿的生活與基本品德是分不開的，唯有修養自己具備品德，才能享受真正的成功與恒久的快樂。人的品德基本上是由習慣組成的。俗話說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，左右著我們的成敗。